Как принять бота или автоматизацию
Чеклист приёмки для заказчика: сценарии, ошибки, права доступа, логи, инструкция, резервный запуск и понятная поддержка после сдачи.
Приемка бота, парсера или автоматизации начинается с реального пути клиента или менеджера. Нужно проверить не только кнопку на экране, но и итог: куда пришла заявка, что сохранилось, кто получил уведомление и что увидит владелец процесса.
Если проверить только красивый сценарий, проблемы всплывут уже после запуска.
Проверьте главный путь
Пройдите основной сценарий от начала до конца:
- пользователь нажимает старт;
- выбирает нужную кнопку;
- вводит данные;
- получает понятный ответ;
- заявка приходит туда, куда должна;
- менеджер видит всё нужное;
- итог сохраняется в таблице, CRM, файле или базе.
Важно смотреть не только на экран пользователя, но и на то, что пришло владельцу процесса.
Проверьте ошибки
Хорошая автоматизация должна нормально вести себя, если человек ошибся.
Проверьте:
- пустой ввод;
- слишком длинный текст;
- неправильный файл;
- повторный клик по кнопке;
- отмену;
- возврат назад;
- повторную заявку;
- ситуацию, когда внешний сервис временно не отвечает.
Не все ошибки можно закрыть идеально в первом этапе, но важные нужно хотя бы увидеть и обработать понятным сообщением.
Проверьте доступы
После сдачи у вас должны быть:
- доступ к боту или сервису;
- инструкция по запуску;
- список переменных окружения без раскрытия секретов;
- где смотреть логи;
- как перезапустить сервис;
- что делать, если токен или ключ поменялся.
Пароли и токены не нужно хранить в переписке или публичных документах. Для них должен быть отдельный безопасный способ передачи.
Что считать готовым
Проект можно считать принятым, когда:
- главный сценарий проходит без ручного вмешательства;
- ошибки не ломают весь процесс;
- данные сохраняются в нужном месте;
- владелец понимает, как пользоваться системой;
- есть понятный контакт или порядок действий, если что-то сломается.
Если остались недоделки, их лучше записать списком: что входит в текущий этап, а что уходит в следующий.